有人才不等于把所有的問題都解決了，人才只是占了一方面，另一方面就是經(jīng)銷商發(fā)展方向是否定位準(zhǔn)確，是否以質(zhì)量取勝，還是以售后或者是以銷量呢？下面富軒門窗給出幾款方案：

1，準(zhǔn)確的定位客戶；

2，掌握市場(chǎng)銷售規(guī)律；

3，品牌的培育和推廣；

4，把握產(chǎn)品特征銷售；

5，渠道的管理；

6，競(jìng)爭(zhēng)的管理。

其中，針對(duì)產(chǎn)品特征進(jìn)行潛在客戶的定位無(wú)疑是最重要的，要做到有的放矢。通常可以站在客戶角度思考如何獲得公司產(chǎn)品的信息。那么我們將分析最有效的手段，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)承受能力進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)，目的是將產(chǎn)品的概念有效地灌輸給潛在的客戶。關(guān)于客戶應(yīng)具備的特征我們認(rèn)為“編輯部”朋友應(yīng)有一定經(jīng)驗(yàn)，在這里不妨借鑒國(guó)外成熟的銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客戶的篩選，同時(shí)與數(shù)據(jù)庫(kù)提供商進(jìn)行合作，圈定具有特定消費(fèi)特征的高檔消費(fèi)層。

品牌的培育和推廣：大家都感覺到了品牌的培育和推廣的重要性，如何操作，我想可能涉及“廠商、商家、傳媒（渠道）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”等因素。確實(shí)是一個(gè)“眾人拾柴火焰高”的工作。在這個(gè)問題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場(chǎng)做起來(lái)，才有可能形成后續(xù)的銷售，甚至初期的競(jìng)爭(zhēng)合作都是可以考慮的。這也是資金短缺情況下的一些有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的辦法。當(dāng)然有序的品牌推廣對(duì)于制造商來(lái)說有著配合和扶持的義務(wù)，這種扶持應(yīng)是“市場(chǎng)、銷售、服務(wù)”三位一體的立體扶持體系。

把握產(chǎn)品特征銷售：對(duì)于產(chǎn)品的分析也是對(duì)客戶篩選的前提，只有充分了解產(chǎn)品間的差異才能準(zhǔn)確把握什么樣的客戶對(duì)應(yīng)何種產(chǎn)品，從而進(jìn)行咨詢營(yíng)銷。通過產(chǎn)品銷售的規(guī)律分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售價(jià)值點(diǎn)，最大利潤(rùn)的產(chǎn)品。這也印證了，利潤(rùn)才是我們真正關(guān)心的，如果銷量很大，沒有利潤(rùn)也是沒有意義的。產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析需要依靠系統(tǒng)完成比較合理。

渠道的管理：對(duì)于自有規(guī)模有限，夸地域銷售能力有限的情況下，借助渠道的力量顯然是明智之舉。渠道的方式多種多樣，與各地的銷售資源形成銷售共同體。這樣可以在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然也要制定相關(guān)的優(yōu)惠的渠道扶持和制約政策。

競(jìng)爭(zhēng)的管理：初期我想多半商家都為了講市場(chǎng)做大，可以本著良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，共同出力將市場(chǎng)做大，畢竟將精力僅僅放在搶一兩個(gè)訂單而不注重未來(lái)市場(chǎng)的培育，很快就會(huì)魚死網(wǎng)破。因?yàn)槌掷m(xù)的潛在商機(jī)不能滿足商家的增長(zhǎng)要求。